一生懸命研ぐことで仕事が得られるようになりました

Jul 03, 2023

卒業生はキャリアの早い段階でバランスをとることを放棄し、代わりに後で報酬を得るために仕事に専念すべきでしょうか?

これは、著者でニューヨーク大学スターン経営大学院教授のスコット・ギャロウェイ氏による2022年5月の投稿の感想であり、LinkedInで急速に拡散した。 ギャロウェイ氏の見解では、ワークライフバランスはキャリアキャピタルによって蓄積されるものであり、早い段階で個人的な犠牲を払うことで、労働者は職業生活の後半である程度の調和を達成することができる。 「私の年齢でバランスが取れているということは、あなたの年齢でバランスが欠けているということと同じだ」と彼は書いた。

ギャロウェイ氏の見解は、多くのブーマー世代とX世代の労働者の実体験を反映していると思われる。彼らは、早い段階で出世のはしごを登ろうと懸命に働いたが、何年も苦労して専門的な影響力やそうするための資金を残した後に減速するだけだ。 この「利益を得る」文化は、今日でも多くの企業分野で続いています。 若い労働者は、昇進を可能にするスキル、知識、人間関係を構築するために長時間を費やすことが期待されています。

しかし、パンデミックの影響で、仕事と私生活のバランスを取る必要性に対する意識がはるかに高まっています。 ストレス、精神的健康、仕事上の燃え尽き症候群についての会話がかつてないほど活発になっています。 私たちの生活の中で仕事が果たすべき役割についてのこの議論の高まりは、Z世代の労働力への出現と時を同じくしています。Z世代は、仕事に関してより良い境界線を持ち、前向きな労働文化を持つ企業を積極的に求めている世代です。

これらの新入社員は、私生活と仕事のバランスをとる方法を見つけて、はしごを上ることができるでしょうか? それとも、今仕事と生活の均衡を達成することが、将来のキャリアで支払うかもしれない代償に見合う価値があるかどうかを検討する必要があるでしょうか?

バランスを放棄するケース

満足を延期するという概念は新しいものではありません。 従来の考え方では、多くの労働者はキャリアの早い段階で出世の階段を昇るために長時間労働を費やし、経済的に安定したり、一定の年功レベルに​​達したりして初めて楽になると考えられてきました。

ギャロウェイ氏は、従業員はキャリアの初期段階から積極的に取り組むことで恩恵を受ける可能性が高いと考えています。 彼らはバランスを求めるのではなく、専門的な努力を前倒しすることができます。つまり、競争を突破し、就職の見通しを加速させ、最終的にはより大きなキャリアの高みに到達するためのより大きな機会を見つけることができます。

「あなたのプロとしての軌跡は、キャリアの初期段階で不釣り合いかつ不公平に定められています」とギャロウェイは説明する。 「したがって、人生の後半でバランスを取りたいのであれば、20代のうちにバランスを求めるのではなく、影響力、関連性、そして経済的安全を求めるべきです。」

ギャロウェイの最初の仕事は大手投資銀行でした。 時には徹夜で30時間以上働き続けることもあったという。 金融のような競争が激しく、高収入のキャリアでは、このような激しい労働慣行は通過儀礼とみなされることがよくあります。 しかし、彼は、あらゆるキャリアの労働者がワークライフストライプを獲得する必要があると信じています。 「資格の構築、スキルセットの取得、職業上の人間関係の構築はすべて時間のかかるプロセスであり、大きな利益が得られるようになるまでに何年もの時間と投資がかかります。」

ギャロウェイ氏は、若い労働者はキャリアの段階において、その後のワークライフバランスを確保するために最大限のエネルギーを注ぐことができる段階にあると付け加えた。 「すべての若者は、自分の生活を支えるためにどのような資本が必要か、そしてそれを手に入れるために若いうちにどのような努力をする必要があるかについて現実的になるべきです」と彼は言います。 「普遍的な真実は、裕福に生まれたわけではないが、経済的に安定して退職したいと思うなら、雇用市場は非常に競争が激しく、多大な時間とエネルギーの投資が必要だということです。」

ギャロウェイ氏は、キャリアの後半で、しっかりと地位を確立したら、従業員はよりバランスの取れたライフスタイルを楽しむか、上級レベルのポジションを選ぶか、決定を下すことができると述べています。 「重要な点は、ギアを切り替えるのは彼らの選択だということです」と彼は付け加えた。 「自分と家族の経済的安定を達成できれば、健全なワークライフバランスはいつでも利用できる選択肢になります。」

キャリアの早い段階でクランクインすることで、趣味、家族、または単に少し楽をするためであっても、後々バランスをとるための余地を増やすことができます (クレジット: Getty)

バランスが依然としてわかりにくい理由

ギャロウェイ氏のコメントは、ワークライフバランスの重要性をめぐる現在の議論とは多少矛盾しているように思えるかもしれない。 パンデミックによって長年確立されてきた労働構造に前例のない変化が強いられ、人々の生活において仕事が果たす役割について新たな視点がもたらされました。 ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスの行動科学助教授ローラ・ジュルジュ氏は、「労働時間には意味がない、仕事は人生の一側面にすぎないという認識が広まってきた」と話す。

これをきっかけに、あらゆる年齢層の労働者が一般的に仕事の柔軟性を高め、認識されている生産性とプレゼンティズムとの関係を断ち切ろうとしています。 多くの企業が対応しています。 現在の逼迫した雇用市場において、企業は従業員にハイブリッドのような新しい働き方モデルを提供し、「ワークライフバランスに一層の注意を払っている」とジュルジュ氏は言う。

しかし、若者が早い段階で自分のキャリアに熱心に取り組むよう促す要因の多くは変わっていません。 ユニバーシティ・カレッジ・ロンドンのビジネス心理学教授であるトーマス・チャモロ＝プレムジック氏は、職場は一般的に努力を報いるが、ワークライフ・バランスを優先する職場は後回しになる可能性があると語る。 「雇用主の間では、ワークライフバランスの『生活』の部分に対する従業員の期待がやや高められているという認識が一般的です」と彼は説明する。 「労働者が柔軟性、自由、健康を求めるとき、喜んで『努力』する労働者が以前よりもさらに目立つようになりました。」

実際、チャモロ＝プレムジッチ氏は、雇用主はバランスを避ける候補者を採用し、報酬を与える可能性が高いと述べている。 「研究では、従業員の野心、回復力、粘り強さ、根性、そして自分の成果に不満を持ち続ける能力といった意欲が、その人の雇用適性の重要な要素であることが長い間示唆されてきました。」

さらに、私たちの働き方は変化しているかもしれませんが、マネージャーによる従業員のパフォーマンスの評価方法が追いついていない可能性があります。 リモートやハイブリッドの勤務形態は、プレゼンティイズムをさらに悪化させている可能性があります。職場と自宅の境界がなくなったことで、雇用主は労働者が契約時間を超えて対応できることをますます期待しています。

「今日のナレッジエコノミーではパフォーマンスを定量化するのが難しいため、一部の上司は依然として長時間労働や応答速度などの時代遅れのパフォーマンス指標に依存しています」とジュルジュ氏は言う。 したがって、従業員がうまくやっていると思われたければ、時間を費やす必要があります。

Z世代の労働者はより多くのバランスを望んでいるかもしれないが、深刻な経済的プレッシャーにも直面しており、それがキャリアの苦境に拍車をかける可能性がある（クレジット：Getty）

もちろん、若い労働者はキャリアの早い段階で努力しないという選択もできます。 ただし、キャリアの浅い従業員は通常、昇進するために努力する必要があるため、将来的には経済的安全を脅かす可能性があります。 これは特に女性に当てはまります。女性は、子供を産むために一時停止する前に一定の安全と年功序列を達成できるように、キャリアの早い段階で全力疾走しなければならないというプレッシャーに直面しています。

しかし全体として、Z世代は経済的安定を達成するために親よりも大きな課題にも直面しています。 長年にわたる賃金の停滞と住宅価格の上昇は、例えば若者にとって住宅所有を実現することがはるかに困難であることを意味している。 さらに、安定した雇用を見つけることも難しくなってきています。 これらの労働者は経済的な課題を認識しているようです。Z 世代はワークライフバランスを望んでいますが、良い給与も優先しています。

ジュルジュ氏は、若い従業員が深刻な経済的プレッシャーに直面しているため、より高い賃金を得るために過労を強いられたり、頻繁に転職したりしなければならない可能性があることを認めています。

投資としてのバランス

だからといって、ワークライフバランスをめぐる現在の議論が何らかの影響を与えないというわけではない。 キャリアウェブサイト「ザ・ミューズ」の人材・人材獲得担当副社長、シェイラ・サーロー氏は、「ワークライフバランスの破壊を試みている業界は、採用と定着にさらに困難を抱えることになるだろう」と語る。

この流れで、多くの企業がワークライフバランスに関する戦略を取り入れています。 「人材市場が逼迫しているということは、労働者が自分の望むものに対して非常に要求が厳しく、うるさい可能性があることを意味します」とチャモロ＝プレムジッチ氏は言う。 「その結果、より多くの雇用主がジムの会員権や無制限の休暇など、消費者のような体験を従業員に提供せざるを得なくなっています。」

これらの特典は素晴らしいかもしれませんが、長期的な変更の方が意味があるかもしれません。 ミレニアル世代やZ世代の労働者の台頭により、若手社員が努力しなければならない考え方がゆっくりと変わる可能性がある。 「そのときこそ、若い労働者がワークライフバランスとそれが他の人にとって何を意味するかを再定義できるのです」とジュルジュ氏は言う。

しかし、現実的には、このようなシフトには時間がかかるでしょう。そしてその間、若い労働者を長時間労働とキャリアへのコミットメントへと追い込む専門的および経済的プレッシャーは残り、上司と同じように新入社員が働き始める可能性が高くなります。

チャモロ・プレムジッチ氏はギャロウェイ氏の見解に同意する。ワークライフバランスはキャリア資本とともに蓄積される。 若い従業員は、早めにそれを犠牲にすることで、後で利益を得られる可能性があります。 「年上で、権力があり、経験が豊富であればあるほど、仕事で無理をしたり、努力したり、印象をコントロールしたりする必要はなくなります」と彼は言います。 「まだ目標を達成していない人の野心は常に高くあるべきです。ストイックでタフで勤勉な人は必然的に目立つでしょう。雇用主は彼らに報酬を与えるでしょうし、そうすべきです。」

ギャロウェイ氏は、ワークライフバランスを投資に例えています。最も必要なときに柔軟性を得るには、早い段階で集中的に仕事に取り組む必要があります。 「投資の現実は、時間がかかり、退屈だということです」と彼は付け加えた。 「健全なワークライフバランスは、後々の人生に大きなメリットをもたらします。できるだけ早くそのオプションに投資する価値があります。」